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传统门窗企业如何突破瓶颈转型升级成功?

近两年来，随着“智能化”“互联+”“工业4.0”等词汇在门窗行业内多次提及，一大批传统棉纺原料门窗企业的生存发展之道受到了现实的冲击，纷纷以转型升级滤芯滤片来谋求发展。当前，传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，而在发展过程中，瓶颈期是每一家传统门窗企业都会面临的难题，那么传统门窗企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而实现企业的转型升级成功呢?

企业内部做好管理规划，留住人才

在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。门窗企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个门窗企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

响应环保政策，以绿色促转型升级

当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，门窗企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。

提高自主创新能力，以创新促发展<浇注料/p>

国内门窗企业的创新能力处在一个比较薄弱的环节，主要表现在同质化现象严重，大家都在一个“抄袭”的环境中徘徊。然而门窗企业想要转型升级成功，就必须进行创新，跳出同质化怪圈。从过往的经验来看，最成功的门窗企业蓬勃发展往往都是基于产品创新，企业将创新作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。可以说，创新发展助力门窗企业增2、拉伸实验长利润的关键一步。因此，门窗企业不应当只想着跨界去发展更大更多的市场，而是把产品创新做好，开发拥有自主知识产权的门窗产品，这样才会赢得更大更多的市场。

运用优势资源，打造一条龙服务

伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：因此2者可以创建具有宽泛的柔软度和柔韧性的材料有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多照实际用户所做的材料实验的种类较多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。

后记：

随着科技不断进步与发展，传统门窗企业应当紧跟时代潮流对企业进行革新，保持企业发展的活力源泉。在当下竞争激烈的门窗行业，传统门窗企业只有转型升级才能谋求第二次发展，如果传统门窗企业一味固守传统，不懂得创新发展，那么企业离没落的床单道路也只会更近了。以此同时，传统门窗企业应当重视起转型升级的问题，不能空口说白话，实际行动起来才是最保险的一步，也是门窗企业再次夺得市场份额的重要一步。